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模切企业如何实现精益生产

fangfang
2023年2月23日 17:29 本文热度 979


精益生产方式的核心追求有一下两个方面:一,追求零库存。精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。第二,追求快速反应,即快速应对市场的变化。为了快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。那么模切企业应如何实现精益生产?

第一:消除八大浪费

模切企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。

第二:关注流程,提高总体效益

管理大师戴明说过:“员工只须对15%的问题负责,另外85%归咎于制度流程”,什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体效益,而不是提高局部部门的效益,为了企业的总体效益即使牺牲局部部门的效益也在所不惜。

第三:建立无间断流程以快速应变

建立无间断流程,将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间,从而快速应变顾客的需要。

第四:降低库存

降低库存只是精益生产的其中一个手段,目的是为了解决问题和降低成本,而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。点晴模切ERP系统利用智能BOM、智能分切、智能算料备料,智能防呆等功能来防止呆滞物料的产生,确保模切物料可以先进先去,实时关注模切物料保质状态,从而降低库存压力,提高产品的品质。

第五:全过程的高质量管控

质量是制造出来的,而不是检验出来的。检验只是一种事后补救,不但成本高而且无法保证不出差错。点晴模切ERP系统从原材料入库到领料、成品入库到出库的全过程都通过扫码完成,大幅度提升数据采集的全面性与准确度,从而确保了产品的品质。

第六:基于顾客需求的拉动生产

JIT的本意是:在需要的时候,仅按所需要的数量生产,生产与销售是同步的。也就是说,按照销售的速度来进行生产,这样就可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成损失。过去丰田使用“看板”系统来拉动,现在辅以ERP或MRP信息系统则更容易达成企业外部的物资拉动。

第七:标准化与工作创新

标准化的作用是不言而喻的,但标准化并不是一种限制和束缚,而是将企业中最优秀的做法固定下来,使得不同的人来做都可以做得最好,发挥最大成效和效率。而且,标准化也不是僵化、一成不变的,标准需要不断地创新和改进。

第八:尊重员工,给员工授权

尊重员工就是要尊重其智慧和能力,给他们提供充分发挥聪明才智的舞台,为企业也为自己做得更好。在丰田公司,员工实行自主管理,在组织的职责范围内自行其是,不必担心因工作上的失误而受到惩罚,出错一定有其内在的原因,只要找到原因施以对策,下次就不会出现了。所以说,精益的企业雇佣的是“一整个人”,不精益的企业只雇佣了员工的“一双手”。

该文章在 2023/3/10 11:07:01 编辑过
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