小厂成本算不准，90%不是会计不会算，是厂里没规矩、流程全乱，账自然算不准。

一是没规矩

领料不填单，工人记工时全靠估，仓库里的料堆得像山。

谁拿了多少材料，全凭记忆。

月底算成本时，原材料用了多少、人工花了多少，全是大概，再找找，再想想。

账上的数和实际堆在车间的料对不上，能算准才怪。

二是嫌麻烦

小厂老板总觉得反正规模小，差不多就行。

比如机器折旧，明明能用5年，却想当然按3年摊，或者干脆不算。

边角料卖了钱，随手揣进兜里，不进账，成本自然就虚高。

三是人账脱节

车间主任管生产，会计管记账，俩人事儿不互通。

生产时临时加了料、换了工序，会计根本不知道，还按老规矩算，最后成本和实际差一大截。

说白了，不是算不准，是没把算成本当回事。

觉得小生意不用那么精细，结果要么高估成本少赚钱，要么低估成本瞎接单，最后自己都不知道到底赚没赚钱。

四是费用乱塞

老板私人开销，家庭开支，应酬，杂七杂八费用全往厂里塞。

会计分不清哪些是生产成本？哪些是期间费用？成本直接乱套。

五是没标准

别说没有BOM表，连额额标准也没有。

都是由着老员工随便号，多点少点无所谓，不知道一个产品该耗多少料、多少工？

完全凭经验做账，无规则不成方圆，成本自然一笔糊涂账。

小厂成本准不准，从来不是会计的技术问题，是管理规则问题。

车间流程没卡死，单据没做全，再厉害的会计也算不出真实成本。

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