今天给大家带来一个关于金蝶云星空预测冲销的深度理解与解析！预测冲销是金蝶云星空计划管理中的一个核心概念，主要用于处理预测需求与实际销售订单需求之间的关系，以避免重复计划和生产。一、核心概念预测冲销（也叫预测消耗）是指：当企业根据市场预测（预测单）提前备货或安排生产后，一旦产生实际的销售订单，系统会自动用销售订单的数量去...

选好产品和供应商，最后一步就是签订合同，这是保障企业权益的最后一道防线。很多企业因为合同条款不清晰，后期出现纠纷维权无门，今天整理10个必写关键条款，杜绝合同陷阱。1.费用明细条款：明确软件费、实施费、运维费、定制开发费等所有费用，注明付费方式、付费节点，杜绝隐形消费和临时加价。2.项目周期条款：约定需求调研、系统部署...

Q问题描述在日常的物料管理中，很多用户会混淆“最小库存”和“最小订货量”这两个概念。它们听起来相似，作用却截然不同。今天我们就来彻底理清它们的区别与作用。学完本篇文章，您将学会：①最小库存和最小订货量的含义②最小库存和最小订货量的作用③最小库存和最小订货量的对比​ A问题解答一、最小库存和最小订货量的含义最小库存：含...

今天给大家带来MPS相关的十大名词解析！这十个词，简直是MPS运算里的一套“祖传算盘”。很多新实施顾问背书背得头晕脑涨，跟客户讲的时候也像在念经。咱们不搞那些虚的，继续拿咱们最熟悉的“开饭店、搞烧烤”的场景，用ERP系统实施现场最接地气的大白话，给你一个个敲碎了看！0.MPS是什么？MPS就是：先把“要卖的成品”排好生...

点晴模切ERP已经结案的送货单怎么修改实际送货或收货数量？已结案送货单修改分两种情况，一种是只做了送货结案操作、但实物还在本公司没送过去；一种是实物已经被客户签收了的结案，这种不能点击驳货，要做退货单。​已结案的送货单可以进行驳回操作： 找到已经结案的送货单，点击上面的驳回按钮，即可驳回重新生成新的送货单。送货单上的...

上线第一天，是整个ERP实施最紧张、最容易乱的一天。平时没问题的，今天都可能出问题。提前知道这5个坑，项目组能少通宵。1.库存不准，一开工就慌-现象：账上有料、仓库没有；或者发着发着就负库存-原因：期初数据没盘清、导入错误-对策：上线前必须复盘一次，设好临时库存调整流程2.单据不会录、录错、漏审-现象：找不到按钮、字段...

点晴ERP-为什么物料信息已经修改了可工程BOM的子物料信息没有同步更新呢？ 情况描述:为什么物料信息已经修改了，可是工程BOM的子物料信息没有同步更新呢?如下图:工程基础资料 原因:物料基础资料的修改不会自动更新到BOM，是因为bom需要保留版本，因此正常需要反审核bom，重新添加新栏位，删除旧栏位，再保存审核操...

上周五晚上，在一位制造业朋友的邀请下参加了一个饭局，期间听到一个比较有意思的事情。这是一位戴眼镜，看起来很精神的中年人（深圳某电子厂负责人），他说了这么一段话：我们公司前年上的ERP，号称全流程覆盖，什么销售采购库存生产全都管。结果现在去看，情况完全不是一回事。我们底下的销售还在用微信接单，采购还在用Excel报价，车...

在企业信息化建设的浪潮中，ERP项目是众多企业提升管理效率、规范业务流程的重要手段。然而，现实却很残酷，很多ERP项目上线后就陷入困境，成了“摆设”。干ERP这行多年的刘工，见过太多这样的案例。老板满心期待，员工怨声载道，系统要么没人用，要么用了天天报错。钱花了，时间搭进去了，结果却不尽如人意。那么，问题究竟出在哪里呢...

我将采用接地气、通俗易懂的风格，结合新手入行的真实痛点，从入门认知、基础摸底、实操流程、沟通技巧、避坑要点这几个核心方面，把PMC新手入门方法讲透，语言直白好懂，贴合职场新手的实际工作场景，没有晦涩术语。别一听PMC就发怵，也别觉得这岗位有多玄乎，说白了，PMC就是工厂的“大管家”，管着生产的节奏，盯着物料的供应，不让...

Q问题描述在企业的采购业务中，将一笔采购需求按照一定的比例自动分配给多个供应商，是常见的货源管理需求。那么在系统中应该要如何操作实现这种需求呢？本次我们便来学习配额下单中的第三种方式——【固定比例】。学完本篇文章，您将学会：①物料配额下单“固定比例”的作用②物料配额下单“固定比例”的实操案例​ A问题解答一、什么是配...

项目快结案了，销售为了收款去拜访客户。寒暄过后，客户淡淡地说了一句：现在系统没用好……销售瞬间慌了神。准备好的收款话术忘得一干二净，只想找个理由马上离开。回到公司就向老板吐槽：客户说我们实施不行，系统没用起来，不愿意付款。言下之意，没收到款是实施的原因，和我无关。至于具体什么原因？不知道……这种场景是不是很熟悉？不...

在数字化时代，数据已成为企业的核心资产，而ERP系统，正是承载这份资产的核心载体。无论是制造业、零售业还是服务业，几乎每一家规模化企业都上线了金蝶、用友等ERP系统——生产、采购、库存、财务、销售的每一个环节，都在系统中留下了海量数据痕迹。老板要决策，依旧只能靠经验拍脑袋，忽略了ERP系统里藏着的增长密码。其实，E...

对于制造企业而言，供应链就像一条看不见的动脉——它贯穿采购、生产、仓储、销售每一个环节，一旦某个节点“堵塞”或“断裂”，轻则延误交付，重则让企业陷入信任危机。然而现实中，很多企业的供应链管理却像一团迷雾：库存到底够不够？订单现在做到哪一步了？这批货什么时候能发给客户？答案常常散落在微信消息、Excel表格，甚至关键员工...

一家企业花了80万上ERP，以为ERP厂商会为他提供报价方案、生产成本和损耗算法、排产方案、计件工资方案。结果，ERP厂商说：“NO”。你以为花钱了，就相当于请来了一个无所不能的数字化管理团队吗？这可能是很多老板会踩中的一个致命陷阱。下面这5件事，是ERP厂商不会告诉你的事，是ERP厂商不会帮你去干的的事。 第一...

经常碰到这样的情况，你和他谈流程，他和你说工作流，你和他说职责，他和你说审批。你和他讨论业务结构，他却一直盯着待办列表。多数情况下是口语的误用和概念的偏差，翻译翻译,可能更好理解。 业务流程=BusinessProcess,工作流=Workflow。 业务流程如下图:工作流如下图：表面上看，大家讨论的是同一件事...

点晴ERP--请问采购单单价，我想采用历史记录最近一笔，因为我们现在是带出系统维护的单价，我现在需要设置为最近一笔的单价，这个怎么设置？ 答：手动新增采购单，点击时能查询到最近下单单价。可以根据对应教程操作：点晴ERP-新增采购单时如何提取询价单单价http://22399.oa22.cn 追问：我们需要的是在...

​ 15年ERP老炮，从实施顾问到数字化架构师/流程总监。分享我踩过的“坑”和填过的“坑”，帮你绕开ERP实施与数字化转型的雷区。聚焦制造业，聊聊从系统上线到流程再造、数据驱动的实战思考。记录一名技术型顾问向管理型架构师的思维蜕变。 我和朋友的分歧与共识昨天和一位朋友聊到未来ERP实施的发展趋势。他提出一个很有...

企业数字化转型，ERP是绕不开的核心基建，可现实中，花几百万上线ERP，最后沦为摆设、甚至拖垮业务的案例比比皆是。做ERP实施交付多年，我发现绝大多数企业的失败，并非技术难题，而是一开始就犯了低级错误。第一个致命错：盲目跟风选大牌，忽略自身业务适配性。很多老板觉得国际大牌、头部品牌就一定靠谱，殊不知制造业、电商、零售、...

导读导读：ERP和MES虽然都是核心信息系统，但它们在推行环境上存在着根本性的差异。理解这些差异，才能找到破解MES实施困境的钥匙在制造业数字化转型的浪潮中，很多企业都有这样一种直观的感受：上线ERP系统虽然也辛苦，但总体上有章可循，最终能顺利跑起来；可一到上线MES（制造执行系统），就仿佛陷入了“泥潭”，部门扯皮、数...

干过ERP实施的人都知道，这三个字母原本是“企业资源计划”。财务、物料、生产、销售，把资源管好，效率提上去。 但干久了，我越来越觉得这个解释不太够用了。 现在的企业，光管好内部资源远远不够。外部环境一天一个样，供应链说断就断，客户需求说变就变。你内部算得再精，外面一风吹草动，全白搭。 所以我想换个...

ERP上线后，成本算不准、老板不敢用，是仅次于库存不准的第二大死穴。不是系统不行，是业务没跑对、单据没走对、逻辑没理顺。下面用最实战、最直白的逻辑，帮你把成本彻底算清楚。一、核心一句话成本不在财务算，而在业务生。单据真、库存准、工时实，成本自然准。二、成本算不准的4个根源1.入库不入系统：材料没入账，成本少一截2.出库...

ERP做实际成本，本身不难。难的是，你的数据能不能撑起这套逻辑。软件只是工具，工具本身没问题，有问题的是人和流程。一、为什么很多人觉得“ERP做成本很难”很多人以为上了ERP，成本就能自动算出来。这是最大的误区。ERP的成本计算逻辑其实很简单：成本=材料消耗×材料单价+工时消耗×人工费率+制造费用分摊。就这么个公式，小...

最近去客户工厂，经常看到车间里挂着一块大屏幕。上面实时显示：今日生产进度、订单完成率、库存状态、人员报工情况……数据滚动更新，一目了然。这就是**BI数据看板**，也叫数字工厂大屏。**为什么越来越多的工厂老板想要这个？**原因很简单：**管理需要数据支撑，数据需要可视化。**以前老板了解工厂状态，要靠：-走到车间看一...

前言制造业的日常运营中，80%的业务协同矛盾都能追溯到物料管理的底层问题。很多工厂常年面临库存积压与缺料停线并存、采购下单与生产需求脱节、财务核算与仓库台账对不上的困境，根源往往不是流程不完善、系统不够强，而是最基础的物料编码出了问题。物料编码是制造业所有业务数据的唯一身份标识，也是数字化系统落地的核心基石，编码规...